Life is beautiful

本当にその通りです！　これをベンチャー企業に教えるというアメリカのＶＣは凄いなぁ……。個人的には自分より出来る後進を育てるというのが、最近の目標です。

そいういうような、人間のレベルとか徳とか、そういう話じゃないと思いますよ。単に、インセンティブストラクチャーの話。

たとえば、アンドリューカーネギーの意思により、彼の墓に刻まれた碑文。
「自分より優秀な人間を自分のために働かせた人間、ここに眠る」。

ようは、自分より優秀な人間を採用した方が得なインセンティブ構造になっているか、あるいはそれを作れるかどうかであって、Aクラスだから、Bクラスだから、という話ではないと思いますよ。たとえば、Bクラスの創業者で大株主が構成されているベンチャー会社の場合、創業者たちは、Aクラスの人を、どんどん雇うでしょ。その方が得だし、自分の立場は脅かされないもん。
むしろ、会社組織・システムを、Bクラスの人が、自分より優秀な人を採用すると、そのひとの損になるようなインセンティブ構造にしてしまっている、会社の組織デザイナーにセンスも力量もないだけじゃないですかね。それをBクラスの人のせいにするのは、お門違いという気がします。なので、会社を作るたびに、モチベーションアーキテクチャやインセンティブアーキテクチャの設計には、かなーり時間とエネルギーと創意工夫を注いできました。そこがミソだもん。

『失われた10年』がいまや『失われた20年』になろうとしている。
また、最近のNHKスペシャルのタイトルも『再起をかけた人々の・・・』に変わりつつある。戦後、右肩上がりで成長遂げてきた経済モデルや企業のビジネスモデルは大きな変革を求められているのは否定できないだろう。大抵、理想的なマネジメントモデルとして紹介されるのは、米著名企業のハイパフォーマンスである。しかし、これら米国企業でさえも、グローバル規模に拡がってしまったネットワーク社会にあっては、大きな変革を求められてきている。確かに、優秀な人材ばかりが集まって『team』を組めたならば組織のアジリティやシナジー効率は高いだろう。すると、大企業のメリットとは何かという課題に直面する。組織としての『simplicity』や『全体最適』『シナジー創出』する・・・。米IBMのガースナー元CEOは自身の体験を『巨像は踊る』のなかで紹介している。あたかも、大企業にとっての理想的なマネジメントとは『免疫的な組織』であるかのように・・・。現在、組織に求められているマネジメント・スキルのひとつして、"先を見通す能力"や""構想力"が挙げられるのではないかと思われる。過去のビジネス延長線とは異なった発想力は、組織の規模問わずに重要な資質ではないだろうかと・・・・。

「Icon Giant」はまだ見たことはありませんが、このコメントを読んでからどうしても見たくなってしまいました。情報ありがとうございました。