Life is beautiful

＞に関する問題意

フツーに考えたら当然のことですよね・・・
SI屋はなぜわからなくなってしまったんだろう。

>「入社時のスキルを問わない企業」が
>「技術力ではなく安い人件費と体力で勝負している会社（=7K企業）」
>「社員教育を顧客の金を使ってする会社」である可能性はものすごく高いのだから。

これ見て笑ってしまいました。
僕の在籍している会社はこんな感じです。
社長がワンマンで　──ワンマンでもそのワンマンぶりに見合うカリスマ性と能力があるならいいんですが──　株式会社なんですが株主は親族ばっかで、役員に社長の親父が入ってて（言うまでも会社には365日中1日も来ない）、社内の提出物は未だに紙ベースなのに海外に進出しようとして・・・

まぁ都内にありがちな偽装請負がメイン事業の従業員300名弱なIT企業です。

と悪いところばっか書きましたが都内にある同じ規模の会社では良いほうだと思います。

ほんと何なんでしょうね。。。

何をどうすれば日本のIT業界がまともになると思いますか？
中島さんなりの具体的な考えを聞かせて欲しいです。

日本のIT業界のダサいとかなら僕のような若者でも言えるのでベテランエンジニアの具体的な対応策を聞きたいです。

そしてアメリカのIT企業もいろいろ問題ありそうなんですがどうなんでしょうか？日本とは別な深刻な問題がありそうなんですが。

SI屋。
私もそう思って転職活動をしていた時期があります。
SIerだと知って、少々戸惑った事があります。

テクノロジーが日々進化していってる中、組織が追いついていない感があります。
そして、そのテクノロジーを投入すれば成果が上がると考えている輩が教育をおろそかにしている気がします。

[蛇足]
この悪循環を断ち切る為にはSEがもう少し強くなり、企業を見る目を付けるのが一つの解では無いかと思っています。

P.S.
いつもブログを楽しく読ませてもらっています。
これからも頑張ってください。

＞しかし、一方で、彼らのやり方はだめだといって、そうでない人たちのやり方を押し付ける（こうやればいいのだという）というスタンスには同意しかねます。

　少し誤解があります。私は、今のSIerにMicrosoftやGoogleのもの作りの手法を押し付けるつもりはまったくありません。単にエンジニアの視点から、（１）エンジニアのクリエイティビティと「製造業のようなライン」とは相反すること、（２）「職人エンジニア」としてキャリアを築くつもりであれば「スキルは問わない」ような企業は避けるべき、という私の意見を述べているだけです。
　
　私は「SIerに対する建設的な意見」は持ち合わせていません。結局のところは、「優秀なエンジニアたちがSIerの問題に気がついて就職しなくなる」、「今まで不当なまでに莫大な開発費を払わされていた顧客（例：社会保険庁）が目を覚ます」という二つの外圧がかからないかぎり変わらないと思います。儲かっているかぎり、SIer自らがリスクをとって変える理由はありませんから。

それぞれを取り巻く環境によるのかもしれませんが、、、
少なくとも私には「文鎮」たちの下で働く「SI屋」はあまり楽しそうに見えないです。
ソフトウェアを作るのってめちゃくちゃおもしろい仕事なのに…

ただ「文鎮」たちをのさばらせておいてしまっている我々「プログラマー」の実態にも目を向けるべきだと思います。我々が変わらなければ彼らはのさばり続けるんじゃないでしょうか。

本当に品質の高い優れたソフトウェアは「文鎮」には作れません。これは事実だと思ってます。
我々「プログラマー」は、ソフトウェアのスキルだけでなく知識を広げる努力を続け、常に自分より優秀な人を見つけ切磋琢磨していく必要があるように思います。

マトを得ている->的を射る、当を得る、のどちらか

という話はおいといて、東大MOTは私も行ったことがありますけど、
（他大学生ですが）彼らは優秀ですが、現実的ではない意見をよく言うな、
という感じを受けていました。該当記事も、私はそのように受け取りました。

確かにGoogleのやり方はクリエィティブですし、
エンジニアとして参加できるのであれば、それはエンジニアとして
最高の幸福ですが、なんてったってソフトウェア業界はまだ家内制手工業から
抜け出したばかり。工場制手工業の段階だと思っています。
（私は今の状況を過去の自動車業界と同じように見ています）

＞結局のところは、「優秀なエンジニアたちがSIerの問題に気がついて就職しなくなる」、「今まで不当なまでに莫大な開発費を払わされていた顧客（例：社会保険庁）が目を覚ます」という二つの外圧がかからないかぎり変わらないと思います。儲かっているかぎり、SIer自らがリスクをとって変える理由はありませんから。

ここは全くの同意で、だからこそ
「入社時にITのスキルを問わない」というのが可能なんですよね。
いずれ、優秀なプログラマは町のカスタマイズ屋となり、
優秀な設計者が台頭する時代がくるんじゃないかと思っています。
エンジニアのクリエイティビティはソフトウェアには
不要になっていくのでは、と。
自動車業界と違うのは、ソフトウェア業界は町工場レベルの会社が
世界を相手に戦える、ということなんですけどね。

長い上に自己主張しかしていないコメントですが、、、すみません。

現在SI屋をやっている者ですが、プログラミング技術メインで勝負したいというような人は入ってきてはいけないと思います。
ゼネコンが鉄骨を製鉄所から仕入れ、とび職を使ってビルを建てるように、SI屋は要件にふさわしいプログラマやハード・配線の専門家等を雇って顧客の要件を満たせればいいのですから。

プログラミングだけではシステムは出来ないように、顧客へのドキュメントや顧客の社内政治への配慮等プログラミング以外の能力がSI屋には求められていると思います（IT業界よりもゼネコンとか広告代理店と同種の職業と思った方がいいですね）

SI屋の問題はプログラムを優秀な下請けに高い金額を払って発注できないところかな・・・・
社内の管理職より高い金額で下請けに出してもいいと思うのですが、今の状況では通らないですね。10年すれば変わっているかもしれませんが。

「社員教育を顧客の金を使ってやる企業」
の何が悪なのでしょうか？

エンジニアの技術開発を全て個人の努力で賄うという考え方では、システムの全体を俯瞰する機会など個人の努力だけでは得られない（得にくい）仕事に携わる機会を失わせ、技術者の勉強機会が個人の趣味に傾倒し、極端な専門化を招くことで、結果的に縦割りの工場生産型システムを助長させることにもつながりかねないと考えます。
私の会社では＜最初から技術的に優秀な人材を採用したい＞と強く願って、技術的に優秀なエンジニアが魅力的だと感じる環境を作ろうと努力していますが、大企業が人材採用費（事実上の広告宣伝費）をばらまいていることもあり、望み通りになっているわけではありません。それを補完するためにも教育を重視して「投資」していますが、その源泉が顧客からいただいたお金であることは間違いの無い事実です。
それを悪と断じる根拠をご教示下さい。

> 「社員教育を顧客の金を使ってやる企業」の何が悪なのでしょうか？

横やりで恐縮ですが、これは「最低限の教育もできていない雇いたての人材を前線に投入していながら、そのことに疑問すら持たない会社」という意味だと私は捉えています。
顧客からいただいたお金を原資に教育を行うのではなく、顧客に実地教育を委ねながらお金も貰おうという魂胆の。
私が以前に在籍した会社もそうでした。おまけに専門分野を持っていないことを「何でもできる」と思い違いしていましたし。

この手の話を最近よくブログでみるけど、
そのたびに疑問に思うのが米国にはSI屋はいないのでしょうか？
SI屋がいなかったら誰がNYSEやバンカメやオリンピックといった
数千、数万人月のシステムを作っているのでしょうか？
Googleで働くことのできるようなスーパープログラマーが10人くらい
集まったらさくっとできてしまうのでしょうか？

挑戦を許容して機会を与える場が、今のIT業界には足りていないのだと思います。エンジニアが自分の技術をうまく主張できる場がない。
http://newsing.jp/entry?url=japan.cnet.com%2Fblog%2F0040%2F2007%2F11%2F16%2Fentry_25001714%2F