Life is beautiful

このカテゴリーのデバイスがiPhone以外全滅だったとして、いや全滅まで行かないとしても（出荷台数その他のベンチマークで）差が開くばかりだったとして、そのカテゴリーは存立できるのでしょうか？そのカテゴリー一点に絞ったビジネスは維持できるのでしょうか。

思い出します。US市場でPalmというキラーPDAが昔あったことを。。。。2年もしたら誰も使わなくなりましたけどね。

技術力が、かつてあった技術者出身の
経営層って、
文化系のバランスのよい企画を
受け入れられないみたいなんですね。

MDが、頑張ってた頃。
CD-Rが6000円だった頃に、
音楽は、
CD-Rとシリコンメディアに置き換えられる予定です。
なぜなら、メディア単価の安さは、そこにいきつくからです。

ってプレゼンしたら、
追い出されてしまいましたよ。

10年以上前でも、
半導体のプロセスを考えると、
あっと言う間に、
100円切るのは、自明の理だったんですけどね。

自分の作り上げた
技術に固執しちゃうんですよね。
技術者って。

技術者じゃないと、
システムとかプラットフォームにしか
思い入れがないから、
いくらでも、
乗り換えちゃう。

そう考えると、Jobsさんは、
何かの、技術を確立した人では、ないのかも
しれませんね。

うーん、正直に言って、画竜点睛を欠く分析かと。

＞最近やたらとアップルが成功しているのは、やはり「マーケティングの天才」であるスティーブ・ジョブズがトップにいるから。

＞とことんにまで使う人の満足度を高めるために綿密に設計された「消費者指向」のもの作り・マーケティングの結果であるから。

教科書回答的にはそういうことになるのかもしれませんが、結局のところ
アップル（ジョブズ）と他の家電メーカーの一番の違いは、厳密に言うと、
「ユーザーの満足度を考えているかどうか」じゃなくて、
（ジョブズが）理想としている、本気で欲しいものを作ってるかどうか、
だと思うんですが、いかがでしょう。
自社社員でさえ普通に欲しいと思うようなプロダクトといいますかな。

単にユーザーの満足度を考えているだけでは、ユーザーを牽引して、
さらに時には「我慢」さえ強いるようなあのカリスマ性は説明できないと思うんですよ。
どれだけ本気で理想を貫いているか、といいますかな。

おもてなし、だけでは人はついてきませんよ。

＞その結果が、消費者のニーズを無視した「ひたすら大きなテレビ」「ひたすら高性能なパソコン」「ひたすら高機能なケータイ」作りである。

個人的には、「消費者のニーズを総て詰め込めば売れるだろう」的な発想が「ひたすら高性能・高機能な○○」作りとして現れていると考えます。その結果、消費者は使いもしない高性能・高機能を買わされてしまっている。
「顧客第一主義」が物作りをダメにしてるのでは？と思います。

iPhoneが革新的に素晴らしいかと聞かれたら、Noと答えます。
でも、楽しいかと聞かれたらYes!と答えます。

アップルのように、作り手がいいと思うものを追求する会社がある一方、Ebayのようにユーザーのフィードバックを元に進化して成功する会社もあります。はたしてどちらがいいものか。

たとえばソニーみたいに失敗した会社に向かって「ユーザーの声を聞かずにメーカーが好きなものを作るからだ」「独自の技術やフォーマットをユーザーに押し付けるからだ」というのは簡単ですが、じゃーアップルはどうなのかと。

最終的には経営者のセンスなのでしょうが、そう一言で片付けるのもちょっとなあ。

＞このカテゴリーのデバイスがiPhone以外全滅だったとして、
＞いや全滅まで行かないとしても（出荷台数その他のベンチマークで）
＞差が開くばかりだったとして、
＞そのカテゴリーは存立できるのでしょうか？
＞そのカテゴリー一点に絞ったビジネスは維持できるのでしょうか。

現に iPod や Mac はビジネスとして維持できているので、
iPhoneの場合も問題無いでしょう。

もちろん、もう少し広く見た「携帯電話」とか「パソコン」とかの
カテゴリーは厳然として存在しているわけで。