Life is beautiful

昨日の「日本のケータイが『ガラパゴス化』した本当の理由」には沢山のコメントをいただいたが、その中には、「じゃあ、日本はこれからどうすれば良いのか」という質問があったので、私の考えを少し書いてみる。

まず、ケータイやテレビのように消費者向けのデバイスを作るのであれば、世界規模でビジネスをすること以外は考えない方が良い。先のエントリーで書いた通り、日本の携帯メーカーは、単に「ソフトウェアの開発能力・デザイン・おもてなし」で負けているだけでなく、ビジネスの規模の違いから、部品の調達コスト・製造コストでAppleに大きく引きはなされているのだ。「悪かろう高かろう」では勝てるわけがない。

もし、日本のメーカーがAppleやSamsungと本気で戦おうとするのであれば、（１）コスト面での徹底的な合理化をはかり（役員のお抱え運転手を廃止する、年功序列で給料だけが高くなってしまった人たちに辞めてもらう、系列会社からのなあなあの部品調達をやめる、製造は中国にアウトソースする、ミーティングと仕様書作りに時間をかけるのをやめる、ボーナスを現金ではなくストックオプションで支払う、など）、（２）ソフトウェア重視の会社に大きく変革し（トップをソフトウェアが分かる人にする、ソフトウェアの開発を子会社や派遣社員に任せるのはやめて正社員に自らソフトウェアを書かせる、GoogleやMicrosoftから理工系の修士号・博士号を持ったトップエンジニアを高給で引き抜く、など）、（３）最初から海外でのマーケットシェアを死にものぐるいで取りに行く（AppleやSamsungに匹敵する規模での部品調達をして一気に勝負をかける）、ぐらいの極端なことをするべき。

しかし、そんなことをするとハードウェア全盛の時代に働き盛りだった４０代５０代の人たちは自分たちの居場所がなくなるし、万が一失敗した場合は自分たちの退職金も危うくなるわけで、今の経営陣にこんなことを言っても馬の耳に念仏。彼からからすれば、とにかく自分が円満退職するまで会社が存続してくれることがなによりも大切。余計な冒険などせずに、問題をできるだけ先送りにして、今のままの形で次世代にバトンタッチするのが一番の得策。そんな「逃げ切りメンタリティ」が今の日本をだめにしている。

などとネガティブなことばかり言っていてもしょうがないので、もう少し建設的なことを言うと、「ガラパゴス状態であるからこそ、世界にない進化をとげた技術・商品・サービス」に目を向けて、それを本気で海外でビジネスとして展開すべき。

ちょっと考えただけで、お財布ケータイ+スイカ、ウォシュレット、ワンセグ、瞬間湯沸かし器、コンビニ、やたらにおいしい果物（桃、イチゴなど）、などがある。日本に住んでいるとあたりまえすぎて気がつかないかもしれないが、日本企業が日本国内で「世界に誇るべきおもてなし」を提供している分野はまだまだたくさんある。それぞれのお国事情があるので、必ずしもそのままの形で普及するとは限らないが、すくなくともやってみる価値はあると思う。

特にお財布ケータイは米国でもかなり注目されており、ここ１〜２年が勝負（ひょっとするともう遅いかもしれないが）。日本のメーカーは例によって「技術力と実績」で懸命に売り込みをかけているとは思うが、大切なのは政治力とスピード。本気で取りに行くなら、「VISAとQualcommとの三者で合弁会社を作って力技でAT&TとVerizonに押し込む」みたいなことをするべき。お財布ケータイ回りのパテントと、強い円の力を持ってすれば、Qualcommあたりをたらし込むのは十分に可能だと思うんだがいかがだろう。