Life is beautiful

「逃げ切りメンタリティ」とは、私が執筆中の書籍（エンジニアとしての生き方）で初めて使った造語だが、「サラリーマン経営者が、『とりあえず自分の退職金が出るまで会社が存続してくれれば良い』と問題を先送りして、リスクを避けた経営をする心理状態」のことを指す。

使い方は、こんな感じだ（一つ前のエントリーより引用）。

しかし、そんなことをするとハードウェア全盛の時代に働き盛りだった４０代５０代の人たちは自分たちの居場所がなくなるし、万が一失敗した場合は自分たちの退職金も危うくなるわけで、今の経営陣にこんなことを言っても馬の耳に念仏。彼からからすれば、とにかく自分が円満退職するまで会社が存続してくれることがなによりも大切。余計な冒険などせずに、問題をできるだけ先送りにして、今のままの形で次世代にバトンタッチするのが一番の得策。そんな「逃げ切りメンタリティ」が今の日本をだめにしている。

「最近の若者が元気がない、会社に入ってもすぐ辞めてしまう」などの年配の人の言葉は良く聞くが、逆に今の若い人たちが今の社会に漠然と感じている不公平感や将来への不安を作り出している現状を表すにはどんな言葉が良いかを考えて作った言葉だ。

もちろん、すべてのサラリーマン経営者に当てはまる話ではないが、やはりソフトバンク孫さんやユニクロの柳井さんとかが魅力的なのは、オーナー経営者ならではの「当事者意識」が発言の端々に見られるからだと思う。全盛時代のソニーやホンダが魅力的だったのも全く同じ理由だ。

会社の株の１%も持っていないサラリーマン経営者に「当事者意識を持って、株主価値を最大化することを考えて経営しろ」と言ってもなかなか難しい。ストックオプションなどの仕組みはあるにはあるが、この問題を最も手っ取り早く解決するには、やはり企業の新陳代謝しかない。

JALの様に経営破綻した会社を無理矢理存続させたりするから当事者意識が欠けたサラリーマン経営者ばかりの社会になってしまうのだ。破綻した会社・新しい価値を生み出せない会社にはさっさと消えてもらい、オーナー社長が率いるベンチャー企業に新しい雇用をどんどんと生み出してもらった方が日本全体もずっと活気づくし、若い人たちの元気も出ると思うんだがいかがなものだろう。