Life is beautiful

日本の家電メーカーでもこの約１０年に相当リストラをやっています。ただし、主には一般社員ばかりで管理職や役員は加算金で自ら辞職する以外は他部門他部署に異動し事実上リストラされません。結果として技術があり能力を発揮できる社員は減り、高齢化に貢献しています。部長課長が何人もいるという高コストで頭でっかちな組織となり、新しいモノづくりは東南アジアに委託しなければならず、また新しいソフトウェア技術の習得も困難のため、自ら新しい製品を開発することはできなく、後追いにならざるを得ない状況に思います。

あほくさ。
今頃そんなこと言ってもどうしようもない。
初代のipodが世に出たとき、apple社自体はまさに潰れかけ。
昔からのMac信者がいたにもかかわらず、iMac以降は内にこもった井の中の蛙状態。
たまたまipodからiTuneの連携に一か八かで賭けたことがいい方向に出たって事でしょ。
当時iTuneで楽曲をダウンロードすることだって、違法性があるのないので議論されてたわけだから。
昔のことわざどおり、勝てば官軍で、あとから分析してごたくを並べるならITの普及した昨今、どのおっさんにも可能なわけで。

で、ふたを開けてみれば「日本固有の雇用スタイル」では、がっかりを通り越して、
なんか、せめてもっと斬新な切り口を考えてくれよーって思います。

よろしく。

どうやらはてブコメントも荒れてるようですが、正にあなた達の話をしてるんですよ、著者は。

> 国内市場の購買力ががたがたになってしまうんですが、

国民の購買力増やすために、日本の主要企業を成長（復活）させようって話をしてるのに、目先の個人の給与のことなんて気にしてたら経済も会社も回復しないでしょ。

> ちなみにアップルがどんなに儲ろうとも、アメリカの失業率は改善しません

つまり、失業率上げる話をしてるんですよ。
一般職とか総合職とか言って、分野のプロでもなんでもないような、ただの一般人を雇ってスーツ着せてるからアマチュアが簡単に大企業の社員になれる国になっちゃったの。その結果、個人は成長しようともしないし、成長しても給与に反映されない社会になってしまったわけ。

もう一回文章よく読んで、筆者が本当に言いたいことを読み取って下さい。要するに、ここでウダウダ言ってるような人たちも含めて、一回全員切れってこと。

> なんか、せめてもっと斬新な切り口を考えてくれよーって思います。
ね、斬新でしょ。

>国民の購買力増やすために、日本の主要企業を成長（復活）させようって話をしてるのに、目先の個人の給与のことなんて気にしてたら経済も会社も回復しないでしょ。

それならApleをまねしろ！としか言えない老害達を切るほうが先でしょ。

会社は株主に配当を配るために存在するわけではないし。

根拠は無いけど、雇用慣行がSONYがダメな原因の本質じゃない気がするね。
多分、強力なリーダーシップを持った新しい会社が出てきていなくて、サラリーマン社長ばっかりだからじゃないかね。

日本電産とか楽天とか、ソフトバンクとか、ニトリとか、日本でも、創業者社長がブイブイ言わせている会社は、同じ雇用慣行の下でも上手くやっている。サムスンのイゴンヒは２代目だけど、実質的には創業者みたいなもんだし、台湾のTSMCやFOXCONNは全部創業者がまだバリバリの社長だし。

もともと大企業だったとしても、うまくいっていた会社もある。GEのジャック・ウェルチやIBMのガースナーなんかを見ていると、創業者かどうかが重要なのではないのかもしれない。要はリーダーシップの問題じゃないかね？　日本に解雇規制が無かったとしても、出井さんやストリンガーが社長じゃ、やっぱりダメだったと思うよ。

社長が出井氏に替わってから、何か違う会社になっちゃったって、結構いい技術者が大量に辞めちゃってるんだよね。当時、儲かりそうだからと、損保だの全く関係ない事業領域に踏み出したりしたしね、彼は。
マーケティングやブランディングも微妙にブレてた気がする。ポルシェが軽自動車にも手を出したみたいな。その辺りが一番の問題で、工場とか労働者の問題はずっと小さいんじゃないだろうか。出井氏は自身ええ格好しいだったけど、超クールだった会社を逆にかっこ悪くしちゃったんだよ。労働者を首にできたら、Appleになれたかって言えば、そりゃ全く無理だろう。
常に経営者よりのノビーもソニーに関しては、経営者問題としてるみたいだけど、日本企業の問題は大概経営者にあるんだよ。労働生産性の問題も経営者が安売り競争しか出来ない無能だから。ノビーが言ってるように解雇規制を緩和しても、グローバルで勝てる企業にはなれないよ。

よく分からないんですけどソニーも中国に工場持ってませんか？
それにハードウェア技術者というのは生産する人よりも開発や設計などの人を指すと思うのですが

人材の流動性というと人を減らす側面ばかり目立ちますけど、外部の優秀な人材を受け入れる土壌があるか、という側面も重要ですね。
過去にはGoogleがMicrosoftの社員を引き抜きまくって話題にもなりましたし、ちょっと前にはfacebookがGoogleから引き抜くという因果応報。
勢いある後発企業は経験ある大企業からノウハウを盗み、老いた大企業は新興企業を買収することで環境の変化に対応する。そうすることで社会全体で若さを保つエコシステムが日本にもあれば、ここまで老朽化することもなかったかもしれません。

もしもSONYがまだ勢いがあった2000年頃にMicrosoftからOS開発者を引き抜いて独自OSの開発に乗り出していれば・・・という妄想も面白いですね。OSの開発経験がありユーザーインターフェイスの設計にも精通しWebにも強く日本の文化にも馴染みやすい調度その時期にMicrosoftを辞めたがった人・・・そんな都合の良い人材を探すのは大変そうですが。

「会社は誰の為にあるか」と言う問いは、Ａｐｐｌｅが配当もせずに８兆円も
溜め込んでいるのをみれば明らかでしょうね。

ソニーだけでなくパナソニックや他の業態も似たり寄ったり。日本の文化は出る杭を打つ。よって斬新なアイデアを持っている人材が活躍できない土壌を文化が作っている。失敗を許さない減点制度であるかぎりこのままでしょう。
海外で働くと世代を超えた柔軟でオープンな意見交換が多い。日本は敬語、そして最悪な先輩・後輩制度でオープンなアイデアの交換はできない。
先輩・後輩制度は昭和時代の老廃物。これは文化ではない。このあたりからひっくり返して壊すつもりの経営者が出てこないとダメでしょう。

初めて訪れましたが面白い議論ですね。

証券会社勤務なので、配当について整理しますと、配当せずに企業内に貯めて再投資していった方が高い利回りが期待できる場合には無配当であっても、内部留保することで株主に将来より大きなリターンを返すことができるので、株主にメリットがあります。現在の配当の有無だけで「会社は配当を配るために存在する」という議論を否定してはいけません。
いずれアップルも成長が止まれば配当をする時期が来るはずです。マイクロソフトが配当をはじめたように。

枝葉の議論から入ってしまいましたが、日本企業の雇用形態が競争力を阻害しているというのは事実でしょう。そこに安住している人たちが、いずれ企業がつぶれて解雇されるか、アジア新興国の企業に買収されることによって「働き方を変えざるを得なくなる」か、のどちらかで安住できなくなるのもそう遠くない将来だと思います。

安心して働ける環境、確かに悪くない言葉の響きですが、企業が世界中と競争する中で、自分の競争力を上げずに生き残ることは企業も個人もできない。

人を育てる正しい環境は、不安を抱えているが明るい未来を信じられる環境であると信じています。
あと仕事を楽しんでやること、これを実現したら世の中が変わる、と信じて仕事すればきっと楽しくなる。いかに組織の中でうまくやっていくか、を考えて仕事すれば当面は生き残れても、いつかは陳腐化する。

日経アカデミーというサイトで、過去の本田宗一郎の「私の履歴書」が連載されています。現在のホンダの社員には信じられないでしょうが、一か八かの賭けをしながら本田技研を世界企業に成長させた本田宗一郎の明るい未来を信じて働いた姿に触れることができます。

スティーブジョブスも歴史的な人物であることに間違いはないでしょう。しかし、本田宗一郎も盛田昭夫も歴史的な人物であることも間違いないです。決して日本がダメなのではなく、今の日本人の安住しているものがダメなんです。

どうすれば変わるか？
安住しているものを捨てるしかないです。
捨てて、次の新しいものに挑戦する。そういう意欲を持てる仕組みにすれば、人も企業も成長できます。

液晶テレビもプラズマも捨てて、ソニー・パナソニックは何に挑戦するのか。でも出来なければその歴史を閉じることになるのです。